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山西文旅基金企业召开2018年工作总结暨2019年工作计划会议

山西文旅集团           2018年12月30日


岁末临近,元旦将至。为进一步总结过往,规范安排未来,切实加强工作的计划性和目标性,避免无序性工作,12月29日上午,山西文旅基金企业召开了2018年工作总结暨2019年工作规划会议,会议由文旅集团副总兼文旅基金企业实行董事、总经理韩军主持,企业全体员工参加。

会上,副总经理韩军首先对2018年企业所做工作的价值和意义进行了肯定。他指出,2018年是基金企业成立的初创元年,是搭框架、组队伍、整思路、融资源的一年。在这一年,基金企业以整章建制、优化思路、对接资源、集团融入为思路,制定了三年发展规划,组建了队伍,完成了扁平化管理设置,修订了52项基础制度,取得了基金管理人资格,对接了十几家商业银行,五家证券企业,将近二十家投资机构,以母子基金为思路对接了吕梁、晋中、运城三个地市的金融办、旅发委和财政厅,设立了山西文旅的种子创业基金,开通了企业官方微信公众号等等。这些都为企业未来的发展奠定了基础,是企业成长必不可少的步骤。

面对即将到来的2019年,副总经理韩军提出,企业全体领导员工要继续夯实基础,勇于创新,快速成长。他将这一年形象地比喻为基金企业的“青春成长期”,这意味着基金企业将在新的一年充满活力和希翼地迎接新的挑战和机遇。具体可以梳理出以下几点:

一、积极围绕集团,紧抓主业,加快设立基金,为集团文旅事业的发展搭建优质的投融资平台。韩军总经理强调,基金企业要在2019年发扬拼搏精神,在总结反思2018年经验的基础上,主动出击4A、5A景区,加大项目投资力度。

二、加强员工培养。2019年,企业将以思维模式的创新为根本,围绕“思、”“说”、“讲”、“演”、“评”“写”等方面来提升员工的能力,切实增强员工业务实力和综合素养。

三、创新体制机制。在企业治理方面努力朝着混改的方向前行,实现高管、员工、核心团队的持股,实现扁平化运营,争取实现“竞聘制”、“岗薪制”。

四、丰富完善企业学问。2019年将继续把“诚意”、“平等”、“友善”、“互助”、“合规”的价值观融入到企业的日常工作管理中,融入到每一位职工干部的心中。不断完善、丰富、传递正能量的企业学问,打造企业学问品牌,增强员工的归属感和责任感。

 “凡事预则立,不预则废”。本次会议对于文旅基金企业的发展来说,意义重大。通过总结过去、规划未来,为企业未来的发展提供了纲要、指明了方向。新的一年,文旅基金企业将严格实行本次会议形成的计划,开拓思路,奋发进取,为山西文旅集团、山西文旅事业的发展奉献力量。

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