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党建工作

易胜博体育娱乐机关中层以下干部【写作能力测试】作品展示之十七

供稿: 集团团委    发稿日期: 2017年4月28日

2017年2月7日下午,集团企业机关组织中层以下干部在三层会议厅开展了以题为“易胜博员工新春寄心声——写给易胜博体育娱乐领导班子的一封信”的写作能力测试。

经过集团评审组的阅卷评选,共推选出优秀作品20篇现予以展示,以此鼓励青年员工以主人翁的意识积极参与集团转型发展,立足岗位、再接再厉,为集团做强、做大、做优贡献青春力量。


 

优秀作品展

 

易胜博员工新春寄心声

 

——写给易胜博领导班子的一封信
 

郭宗让

董事会秘书处主任科员

 

人生信条:会当凌绝顶,一览众山小。
 

尊重的集团企业领导:

您好!

值此新春佳节来临之际,祝各位领导新春快乐、万事如意。

辞旧迎新,2017注定又是辉煌的篇章!2016年是易胜博体育娱乐不平凡的一年,各项经济指标超额完成,经营工作稳步前行,经营活动获得了上级主管单位的好评,顺利完成了上级主管单位下达的各项任务指标!新的一年,新的开始,我就集团企业2016年经营工作中的情况表达一下自己的想法和意见。

易胜博体育娱乐是集实业投资与资本运作为一体的综合性大型投资集团。按照省委“一个指引,两手硬”的要求和金控集团“金融统领,产融结合”的思想,经营工作稳步前行,在此,我就日常工作结合自身实际情况浅谈自己的想法和意见:

一、要从战略上发展易胜博体育娱乐主业定位,改变投资方向不明,业务散弱小的现状,我认为易胜博体育娱乐要从实业投资与金融投资两个方面进行融合,实业与金融相结合,充分利用金控集团金融全牌照的便利条件,结合自身实业投资的便利条件,产融结合,充分发挥出优势互补的作用,做好集团的投资运营活动。

二、从管理上确立集团管控平台,改变分散、各自为政的局面。随着企业规模的不断扩大、管理层级逐渐增多,经营指令下达速度往往不是很及时,集团建立管控平台可以整合各家优势资源,统一调配,确保经营效率的提高,从组织架构上确立科学体制,改变同质经营、效率不高、鞭长莫及的情况。

三、从风险控制上确立风控机制,改变重投资、轻管理、无评价的现状。易胜博体育娱乐投资项目众多,资金投入较多,必须建立健全资金使用的风险控制机制,有效把握资金使用的途径,将资金使用风险降到最低,同时要建立健全项目后评价机制,项目投入与产出必须与项目立项上报时一致,保证项目及资金使用的安全性。

四、从经济运行质量上确立以效益为核心的经营考核模式,改变经济运行质量低、资产与收益失衡的问题。集团企业2017年的经营业绩考核分为贸易型企业与非贸易性企业,贸易型企业主要考核销售收入,非贸易性企业主要考核利润指标、净资产收益率等,利润是一个企业赖以生存的生命线,只有提高企业利润,企业才能发展壮大,才有可能实现百年易胜博梦。

五、做强“一特五大”板块,扩大产业规模和效益,通过设立PPP基金平台和项目平台企业,有效推进政府基础设施建设项目。集团企业十三五规划中“一特五大”是重点,发展特色地产,利用政府优势资源,建立易胜博体育娱乐地产品牌,打响易胜博体育娱乐的社会知名度,利用金控集团金融全牌照的优势做好大金融,发展医药行业的优势作用,结合易胜博养老模式做强大健康,利用政府环保行业的优惠政策做好大环保,进一步开发省内外的优势旅游资源,利用政府平台做好大文旅建立现代农业养殖基地,加强科技投入做好大农业。

六、进一步创新融资模式,优化负债结构,广开融资渠道,助力实体经济。集团企业要建立财务统一核算平台,将以前分散的资金统一管理,是企业做到事前预测、事中核算、事后监督,避免在资金使用过程中的延迟,降低资金使用过程中的风险。

尊重的各位领导,崭新的一年颇具挑战,但大家每一位易胜博人都信心满满,希翼易胜博体育娱乐这艘巨轮在领导们的带领下,乘风破浪、扬帆远航、再创佳绩、共铸辉煌!

 

此致

敬礼

 

                                        易胜博人

                                  2017年2月7日

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